深发展辉煌载入史册 平安银行将创新纪元

日前,深发展正式发布公告,称已完成吸收合并平安银行的所有法律手续,两行正式合并为一家银行。原两行所有经营、业务、客户、服务等均由合并后的银行作为一家法人主体承继。  站在新的起点,合并后的新银行将以建设中国最佳商业银行为目标,提升服务水平,以更好的产品和服务回报客户。  两行正式合并  深发展股东大会已经通过了合并后的银行名称为“平安银行股份有限公司”,尚待相关工商登记管理机关和银行业监管机构审批,后续更名相关事项将按照法律法规及时予以公告。  据了解,为给客户提供良好的金融服务体验,原两行间的大部分业务已实现互联互通。个人客户可凭银行卡到原两行的任一网点办理存取款、转账汇款等交易类业务。合并后银行的各项产品、服务、定价、客户分层和权益等已基本实现统一。原两行信用卡在产品、服务、定价、服务渠道、账务和额度等方面也已实现完全统一。客户在原两行的信息已实行统一管理,客户资产合并计算,并根据合并计算后的资产享受高端和优质的服务。在服务渠道方面,原两行的网站均可继续使用,合并后银行的网站和电话银行将在更名相关手续完成后推出。  两行合并完成后,原平安银行全部资产、负债、证照、许可、业务以及人员均由深发展依法承继,附着于其资产上的全部权利和义务亦由深发展依法享有和承担。由于两行业务和系统整合的完成尚需一段时间,现阶段两行仍以“深发展”或“平安银行”名义开展业务、签署合同或从事其他经营活动,所有以平安银行名义开展的业务和经营活动相关的法律责任与义务均由深发展承担。  未来,对于其他业务变更,银行表示将通过公告、公函、短信、邮件,客户经理拜访等方式及时、妥善地通知客户。作为深市第一股,深发展表示,合并后的银行将仍然保持在深圳证券交易所上市,对资本市场和股东都没有任何影响。  最佳银行战略稳步推进  两行合并后,新银行将继续围绕“最佳银行”目标,推进区域化改革,优化组织架构和运行机制,提高管理效率;提升资产负债管理能力,加强组合管理和成本控制,提高资金使用效率和人均、网均产能;推进各项战略业务的稳步发展,扩大市场占有率。  深发展表示,在公司业务方面,新银行将继续加强销售流程管理,找准目标市场和目标客户,推进客户升级战略;在贸易融资业务和产品方面,拓展供应链金融上下游业务,着力于新渠道的开发和新客户群的获取,并且为线上供应链金融建设夯实基础客户群。开发优化型、应用型产品,改善客户体验,做好行业解决方案,增加有效客户和有效业务;在公司业务内部、公司与零售、银行与平安集团各子公司三个层次,大力推行交叉销售。利用综合金融优势,重点拓展与平安集团内产、养险、信托、基金、资产管理等子公司合作领域,以“综拓+投行+托管+银行优势业务”组合,促进银行公司理财、托管、存款和中间业务收入的增长。  在零售业务方面,新银行将按照整合资源、协同发展的大零售业务发展方向,搭建大零售协同经营平台,有组织地实施“一个客户、多个产品”的综合经营策略,实现零售业务的健康快速发展。  在小微和信用卡业务方面,该行将加强渠道建设,精准营销,提升发卡量与交易量的市场份额;该行还将利用综合金融平台,有效整合内外部资源与渠道,逐步建立起有竞争力的经营策略,合作伙伴式的风险管理模式,先进的小微IT系统,以及标准化、专业化、流程化的运作模式。  业界普遍认为,借助平安集团的强大资源优势,新银行将在打造中国最佳商业银行的道路上脚踏实地、稳步推进,最终使该行的综合竞争力不断提升,成为有特色的商业银行。  新的起点重新出发  两行合并,既是平深整合的完美收官,也是两家银行一个新的起点。业界对新银行的潜力充满期待。  在今年第一季度业绩说明会上,深发展高层表示,新银行会将诸多潜力变成现实。两行网点覆盖率还有很多提升的可能,由于之前不允许扩容,现在两行合并后,网点扩张将继续进行,2011年下半年银行开设了25家新的支行,另有两家筹备中。今年,银行计划新开70家支行。  长江证券发布报告认为,两家银行整合后具有协同效应。网点增加,且部分网点存在区域互补;后台及技术服务平台整合有利于降低整体费用成本;有助于改善深发展的零售业务,尤其是信用卡业务水平;强化与平安集团的联系,有助于更好实现交叉销售的推广,发挥大金融平台的协同作用。平深合并后,新银行整体经营实力和抗风险能力大大增强。同时,平安集团在资本和业务方面将会给予新银行更大支持,交叉销售将会进一步提升公司业绩。

2012年2月9日,深发展与平安两行股东大会分别以超过98.2%和97.95%的高赞成率通过了深发展吸并平安银行相关议案,在报请监管部门的批准后,深发展将正式吸并平安银行并正式更名为平安银行,万众期待的平深整合,这桩国内最大的银行并购案终于进入收官阶段。深发展曾经的辉煌即将载入历史,而平安银行的星光大道就此起步。

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新平安银行的出炉符合此前各方的猜测,事实上,中国平安控股深发展,其相对薄弱的银行业务得到进一步增强。平安一直在朝着建立一个综合金融控股集团努力着,整合后两家银行显然要以一家银行、一个品牌的面目出现,因此,此次深发展更名为“平安银行”也是顺理成章的事,可以预见新平安银行将沿用平安的整体企业标识。倒是两行合并后,“1+1是否大于2”成为业界关注的焦点。此前深发展行长理查德在接受记者采访时说两行整合分为三步,即收购、整合、最终状态三个关键性时点,整合既成,最终状态如何就看新平安银行的龙年动作了。

两行整合顺利奠定腾飞基础

去年10月份,深发展非常平稳地升级了平安银行的核心银行系统。相对复杂的信用卡部门的合并也即将收尾。在两行公司文化、人事制度、信贷体系、产品体系等方面的整合也在推动,部分项目中已先行启动两行相互的交叉销售,交叉销售的重点也从平安银行转移到深发展。从去年6月底到12月份交叉销售带动了深发展信用卡100万张新增发卡量,朝“大零售银行”的愿景迈出了坚实的一步。

美高梅官方网址,经过大量的沟通,银行与两行小股东之间的互信取得了很大进展,股东大会的高通过率就是一个例证。目前,平深整合议案将正式上报相关监管机关,“我们期待能够尽快完成合并所需的所有法律程序。”银行理查德行长在接受记者采访时表示。

更名事宜并非两行的整合的关键性问题,只是其进程中的一个细节,关键的问题在于两行整合后,如何做到1+1﹥2。

深发展整合平安银行已经为其经营带来明显利好。此前,深发展公布了其首次合并平安银行报表后的2011年3季度业绩情况。报表显示,2011年第三季度净利润同比大增63%,表明两行整合过程进展顺利。2102年1月,深发展发布业绩预增公告,2011年银行全年净利润同比增长60%—70%,达到99.45—106.19亿元。

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