中国煤炭报 陕煤化:重心转移只为整体效益最大化新闻动态 陕西煤业化工集团有限责任公司-官方网站

美高梅官方网址,2014年,注定是能源发展历程上不平凡的一年,尤其是煤炭行业在经历了“黄金十年”之后一路下行,煤炭价格长期处于低位运行,使得诸多煤炭企业经营困难,甚至纷纷降薪以求自保。
然而,面对煤炭市场的不景气,陕西煤业化工集团有限责任公司(下文均称陕煤化集团)却在2014年,无论从发展势头还是从产业升级上来说,都取得了令人振奋的成绩。
2014年1月28日,陕煤化集团煤炭资产唯一上市平台、有“中国西部煤炭航母”之称的陕西煤业股份有限公司在上海证券交易所正式挂牌上市,登陆A股市场,并且在煤炭市场整体低迷的情况下受到广大投资者追捧,股价也曾经一度翻番。
对此,陕煤化集团方面解释称:是紧抓国家能源战略西进的历史机遇,通过自身不懈的努力,才受到了市场认可,从而让自己真正成为了陕西工业经济一张闪亮的名片。
逆势而上
2014年,面对煤炭市场严峻挑战,陕煤化集团完成煤炭产量1.27亿吨、化工产品1313万吨、钢铁产量790万吨、发电量319亿度。其中,煤炭和钢铁产量虽然与上年持平,但是化工产量和发电量却同比分别增长了17.9%和12.3%,实现销售收入1766亿元,同比增长17%,继续保持稳中求进的发展态势,成为陕西省经济建设中不可或缺的力量。
那么,陕煤化集团是如何在煤炭产业低迷的形式下逆势而上的?对此,李朝林等多位煤炭专家表示,煤炭市场虽然整体低迷,但是通过调整自身结构,合理的进行产业布局,也可以达到稳中求进的效果。
正如上述专家所述,陕煤化集团在煤炭行业低迷时期做到了逆势而上。据了解,从2014年初开始,陕煤化集团就煤炭市场做了充分调研,并制定了《煤炭产品结构调整方案》,提出“稳定渭北、提升黄陵、挖掘彬长、扩展陕北”的工作思路,严格控制老矿区产量,加大新矿区产量,使得煤炭生产中心逐步北移。
另一方面,还重点发展了一些矿井规模大、煤质好、采掘机械化程度高的矿井;增加这些企业的煤炭产量,有效的降低生产成本,同时也快速占领了销售市场,从而确保了企业在煤炭价格低迷情况下仍然可以实现经济稳步增长。对于那些煤质较差、生产效率较低的渭北老矿区,则要强化煤质管理。对于个别亏损的矿井不仅仅限制生产,必要时也实行了关停退市。
集团公司董事长杨照乾指出,改革的目的,概括起来就是八个字:“提高效益,增强活力”。他同时强调,要以居安思危的忧患意识、未雨绸缪的战略眼光、断尾求生的果敢魄力,在改革转型中化蛹成蝶,在严峻挑战下涅
重生。
对此,煤炭专家李朝林表示,按照产品价值最大化的原则生产,优化生产工艺,充分发挥现有煤矿的优势,生产适销对路的煤炭产品,是煤炭企业在艰难时期必要的缓解风险措施;另外,根据市场需求和产品的附加值高低,适当地调整生产方向,也可以提高企业效益,实现稳中求进。
结构调整
煤炭黄金十年,给了煤炭企业太多的利好。煤炭市场一度出现的供不应求,也使得煤炭企业挖多少卖多少、挖啥煤卖啥煤,甚至“萝卜快了不洗泥”。这一过去屡见不鲜的特殊状态,也使得许多煤炭企业将工作重心放到了生产上,只要是在安全的前提下,能产则多产,因为只要生产出来就是效益。
然而,煤炭黄金十年的结束,使得煤炭供大于求,煤炭消费优质化、清洁化、个性化渐成主流。那种挖原煤卖原煤的单一产品生产方式已经难以为继。
对此,以煤炭为主业的陕煤化集团早有布局,数年前就开始大力建设洗煤厂,提高原煤入洗率;采取措施,提高产品中块煤比例;加强煤质管理,提高煤炭发热量;参股控股电厂,固化销售市场。

中国煤炭报 陕煤化:重心转移只为整体效益最大化作者:孙鹏 钱锴 时间:
2014-04-23 点击:查询中 分享到:中国煤炭报:2014年4月25日
第1版陕煤化:重心转移只为整体效益最大化控制老区产量,加大新区产量,有针对性地重组收购在建电厂和在役电厂2013年,陕西煤业化工集团实现销售收入1505亿元,煤炭产量1.276亿吨,利润10.2亿元,原煤生产成本同比降幅达7.27%。练好内功,实现企业转型升级,成了陕煤化集团逆势而上的法宝。调整产品结构转型升级的第一步是,根据市场需求,调整产品结构和生产布局。2014年初,陕煤化集团在充分调研的基础上,制定了《煤炭产品结构调整方案》。他们提出“稳定渭北、提升黄陵、挖掘彬长、扩展陕北”的工作思路,控制老区产量,加大新区产量,煤炭生产重心逐步北移。神南矿业、黄陵矿业所属的矿井规模大、煤质好,采掘机械化程度高。增加这些企业的煤炭产量,可快速占领销售市场,有效降低生产成本,确保企业在煤价低迷的情况仍实现经济稳步增长。煤质较差、生产效率较低的渭北老矿区,则要强化煤质管理。对于个别亏损严重的矿井不仅会限制产量,必要时将实行关停退市。同时,按照产品价值最大化的原则组织生产,优化生产工艺,充分发挥现有煤炭洗选设备能力,生产适销对路的煤炭产品。根据市场需求和产品附加值的高低,适时调整生产,市场需要块煤就多生产块煤,能通过配煤提高效益的就实施配煤。发挥煤电联动优势电厂一直都是煤炭企业的主要客户,大力推进煤电联营也是实现转型升级的重要一步。陕煤化集团有针对性地重组收购在建电厂和在役电厂。截至2013年底,该集团已重组收购13个电力项目。目前该集团正与大唐集团合作,建设三门峡发电公司三期项目、规模为2×100万千瓦的燃煤超超临界发电机组。该项目投产后每年可确保陕煤化集团300万吨的煤炭销量。同时,在煤炭及煤电关联产业上,加强与地方政府合作,建设煤电一体化的沿江沿港工业园区。比如,该集团与湖北省襄阳市合作建设2×100万千瓦电站,及2×35万千瓦热电联产项目,每年可确保380万吨的煤炭销量。未来几年,陕煤化集团将深入实施“煤电一体化”发展模式,大力发展煤矸石和煤矿瓦斯发电项目,积极推进参股的大型燃煤电厂建设。预计到2017年,将实现在役及在建电厂总规模突破4000万千瓦,权益装机容量突破2000万千瓦,发电量830亿千瓦时,固化集团内部3000万吨的煤炭销量,平抑煤炭价格波动带来的市场风险,实现整体效益最大化。(孙鹏
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