张近东:数据驱动零售的新时代已经到来

对于苏宁这样每天要面对数亿会员、数十万家合作伙伴的零售巨头来说,大数据对企业经营意味着什么?苏宁控股集团董事长张近东日前在接受《数据》杂志采访时表示,数据化经营正在成为各行各业的必备武器、每个人的必备技能。在互联网成为标配后,那些不具备数据化经营能力,依旧固守传统思维的企业,必然越走越窄,钻进死胡同。(图:苏宁控股集团董事长张近东)数据化经营是必备武器张近东表示,互联网技术日新月异,企业需要不断去学习、运用,这其中最重要的就是要形成数据意识。企业的经营、决策和管理一定要靠数据驱动,要把数据化的分析转化为经营成果和生产力。“尤其是我们零售服务类企业,如果不摒弃主观经验和惯性决策的思维,不提高数据意识和应用,就无法跟上互联网发展的速度,最终会被行业淘汰。”2017年,苏宁创造了自2009年互联网转型以来最好的业绩,苏宁控股位列中国民企500强第二位,苏宁易购则跻身世界500强。张近东说,这是苏宁智慧零售发展的成果,也是苏宁发挥和应用大数据能力的成果。“在内部,我们强化了数据的挖掘、分析和打通、应用,在外部,我们加强与合作伙伴的数据开放、共享和合作,可以说,大数据的应用能力的提升,就是我们服务能力提升的体现。”去年8月,张近东签发关于建立和加强数据经营和数据管理的动员令,要求公司上至总裁,下至一线员工,都需要建立起通过数据开展工作的意识,掌握数据经营能力。这是否也与苏宁未来的整体发展方向密不可分?张近东表示,作为智慧零售的引领者,数据化经营对于苏宁来说尤其重要,所以从去年下半年开始,苏宁大力推动数据化的管理与运营,希望公司上下,无论在意识还是能力上,都要重视并贯彻数据化经营,加速“数字苏宁”的建设。张近东解释说,智慧零售从根本上说就是数字零售,是建立在数据化管理与分析基础上的零售经营能力。利用科技手段抓取全产业链中产生的有效数据,是智慧零售中所有业务的基础。对消费者的数据进行挖掘、获取、存储、管理、分析和运用,最终将实现对于消费者的可识别、可触达、可洞察、可服务,这些也是衡量是否迈进智慧零售的重要标志,是目前零售者最难做到的一个环节。零售业态落地要“千店千面”苏宁云店、苏宁生活广场、苏宁易购直营店、红孩子门店、苏宁小店、苏鲜生精品超市……经过近10年互联网转型,苏宁的零售业态非常丰富,早已不是当年那个“电器连锁店”。张近东提出,在多业态落地方面,要形成“千店千面”,为客户提供个性化场景、精准化商品和服务。他表示,围绕消费升级需求,苏宁形成了更多业态,新技术的应用,增强了为消费者提供产品、服务和体验的能力,从而在智慧零售情景中衍生出多种多样的业态形式。

美高梅网上注册平台,中新网2月27日电
苏宁控股集团董事长张近东日前在接受《数据》杂志采访时表示,数据化经营正在成为各行各业的必备武器、每个人的必备技能。在互联网成为标配后,那些不具备数据化经营能力,依旧固守传统思维的企业,必然越走越窄,钻进死胡同。

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张近东表示,互联网技术日新月异,企业需要不断去学习、运用,这其中最重要的就是要形成数据意识。企业的经营、决策和管理一定要靠数据驱动,要把数据化的分析转化为经营成果和生产力。“尤其是我们零售服务类企业,如果不摒弃主观经验和惯性决策的思维,不提高数据意识和应用,就无法跟上互联网发展的速度,最终会被行业淘汰。”

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2017年,苏宁创造了自2009年互联网转型以来最好的业绩,苏宁控股位列中国民企500强第二位,苏宁易购则跻身世界500强。张近东说,这是苏宁智慧零售发展的成果,也是苏宁发挥和应用大数据能力的成果。“在内部,我们强化了数据的挖掘、分析和打通、应用,在外部,我们加强与合作伙伴的数据开放、共享和合作,可以说,大数据的应用能力的提升,就是我们服务能力提升的体现。”

去年8月,张近东签发关于建立和加强数据经营和数据管理的动员令,要求公司上至总裁,下至一线员工,都需要建立起通过数据开展工作的意识,掌握数据经营能力。

张近东表示,数据化经营对于苏宁来说尤其重要,所以从去年下半年开始,苏宁大力推动数据化的管理与运营,希望公司上下,无论在意识还是能力上,都要重视并贯彻数据化经营,加速“数字苏宁”的建设。

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